Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) décrit comment construire des structures de gouvernance efficace pour une gestion de portefeuilles, programmes et projets qui soit adapter aux besoins de l’organisation. Cette publication présente les différent types de bureau qui peuvent exister sous une structure P3O, les rôles nécessaires à la gestion des foncions et services au sein d’un P3O, et quelques techniques et outils clés à utiliser. Ce guide est illustré avec des exemples concrets et des cas d’étude.